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[讨论]信息技术将引发一场石材业的革命

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尽管信息技术(IT)早已被广泛地应用在工业领域,但在石材业却只有少数大企业在使用这一技术。事实上,石材业也需要先进的软件解决方案,去实现更准确、更便捷的商业运营,帮助管理者作出最为合理的决策,去实现价值增值。


应用信息技术困难多

近年来,石材业正经历着剧烈的技术变革,越来越多的企业使用更有效率的机器设备提高产量。大型重机械的使用能够以较低的成本实现更高的产量,然而也使得运营管理变得更为复杂,这种复杂性在企业面临多地运营及多重生产限期的要求时显得尤为明显。除此之外,租赁期限等其它易被忽视的成本也会影响企业的利润;同样,环境保护的要求也不能被忽视。而将软件解决方案应用于企业的业务系统,就能够优化企业的资源配置并改善企业在运营管理、成本控制及环境保护等方面的综合表现。

然而,石材业自身的产业特性,使其在迅速应用信息技术时面临困难,比如:采石场和矿井所处的地形复杂,信息技术难以落地;家族企业的运营传统,缺乏职业化管理,难以实现管理系统的无缝融合;电子化运营的高成本;IT知识及相关培训的匮乏,对IT技术有效性的质疑;精通石材业的IT专家匮乏,等等。这些挑战所形成的制约因素,大大超出了信息技术能够为石材业带来的潜在收益。

信息技术的开发进程一旦启动并最终实施,必须能够符合不同企业的不同要求。石材业的日常运营需要适于单个企业的软件定制方案,而非削足适履。值得一提的是,事实上石材企业并不需要购买整套软件,而只需根据自己的实际运作有选择地购买不同的模块,从而避免不必要的支出。


信息技术的优势在哪里

石材业如今面临的问题是如何在扩张业务的同时,通过增加产量、提高效率、优化资源配置、满足消费者需求等方式实现成本的有效降低。在全球化竞争的今天,为了实现这一目标,将信息技术应用于企业运营是具有战略意义的。当务之急是追求超越常规的业务标准、开拓新型业务运营方式,以确保稳定的业务成果。

IT技术提供的企业资源规划(ERP)方案能够解决很多问题,它能在帮助石材业改进计划和生产的同时,提高生产效率、减少费用支出。ERP方案的优势在于将企业内不同部门的资源整合在一起,在同一平台上对财务及成本会计、生产运营、原材料管理、厂房及设备维护、供应链管理、客户订单管理、项目管理等进行规划。这个方案增加了企业各级信息的透明度,使得各级员工都能迅速、准确地了解相关信息。

实验结果显示,应用信息技术将为石材业节约15%的运营成本。商业发展的趋势表明,IT技术将在不久的将来成为石材业中不可或缺的重要组成,尤其是在这个全球化竞争的时代。


供应链全球化管理需要IT

传统的石材企业正面临着不断加剧的供应链管理压力,这种压力源于全球化采购所导致的运输和原材料成本的上升。因此,掌握供应链及相关业务的准确信息,对于每一个企业来说都至关重要。

完善的软件解决方案,可以将企业内部的供应链和生产流程管理相整合,使需求预测成为可能。通过整合商业运营的各个过程,企业能够实现精确的交付,提升顾客满意度。企业资源规划(ERP)方案能够帮助企业了解其供应业务和产能潜力。

此外,当今石材业面临的一大难题在于其掌握的有关生产和维修方面的实时信息十分有限。这迫使管理层有时必须以前后矛盾、残缺不全的信息为基础作出决策。从而导致企业难以在第一时间适应市场趋势的变化,比如加快生产,以应对日益增加的需求。IT技术创造了一个整合的平台,为企业掌握准确的实时信息扫清了障碍。一个企业资源规划(ERP)方案能够将不同系统中的信息汇集起来,并实现部门间综合信息的整合和共享。一旦能够了解这些重要的信息,企业的中高层管理者就能在此基础上作出更为明智的决策,从而进一步提升他们的决策信心;更为重要的是,企业得以通过各个业务流程的协作实现价值增值。

信息技术助企业提升决策效率

ERP方案为整个生产流程提供了重要支持,包括生产规划、矿井及采石场运行、退场管理及其它后续生产步骤。以信息技术为支持的软件所具有的分析功能,能够确保所有的分析和应用程序获得相同的数据和信息。

当今的全球化竞争市场要求企业能在最短的时间内作出最准确的商业决策。这些重要的决策有时只需由地方级的基层管理者所作,而不必通过集团在异地运营的中层甚至高层管理者。这就要求一家企业不仅要掌握充分的地方运营信息,还要保证这些信息能与企业总部的信息保持高度的时效一致性。企业资源规划(ERP)方案在共享总公司信息资源的同时,将地方子公司ERP系统中和其它业务应用的数据也一并进行了整合。这能够保证企业一级ERP数据库中数据的可靠性、一致性和时效性。这种信息的整合同样适用于不同的企业、不同的业务流程以及信息技术系统之间。ERP方案的分析和报告功能,使企业能够据此了解他们在生产成本上的缺陷或在重要业绩指标上的差距,促使企业管理层迅速作出决策,以改善企业的经营状况。


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